Liderazgo transaccional
La teoría contingente del liderazgo es un enfoque del liderazgo. Según ella, no existe un enfoque singular del liderazgo. Los líderes modificarán los procesos en función de la situación. Un liderazgo eficaz conducirá a una organización eficiente. El enfoque situacional del liderazgo se centra en la adaptabilidad y combina diferentes estilos de gestión de la mejor manera posible.
Antes de empezar, entendamos qué es la teoría de la contingencia. La teoría contingente del liderazgo afirma que la eficacia de un líder depende de su estilo de liderazgo y de su adecuación a la situación. Surgió en la década de 1960 y se basaba en el principio de que ningún estilo de liderazgo es apropiado para todas las situaciones.
Un individuo puede ser un líder eficaz en algunas situaciones e ineficaz en otras. Al analizar los distintos estilos de liderazgo, hay que tener en cuenta tres factores: los rasgos, el comportamiento y la situación. La teoría contingente del liderazgo surgió en los años sesenta. Hacía hincapié en la personalidad del líder y en las circunstancias en las que actúa. La teoría contingente del liderazgo tiene un enfoque polifacético de la gestión.
La teoría de la contingencia de Fiedler
La teoría de la contingencia es una teoría organizativa que afirma que no existe una forma óptima de organizar una empresa, dirigirla o tomar decisiones. En su lugar, el curso de acción óptimo es contingente (dependiente) de la situación interna y externa.
El enfoque contingente del liderazgo se vio influido por dos programas de investigación anteriores que trataban de determinar el comportamiento eficaz de los líderes. Durante la década de 1950, los investigadores de la Universidad Estatal de Ohio administraron extensos cuestionarios que medían una serie de posibles comportamientos de liderazgo en diversos contextos organizativos. Aunque en un principio se identificaron múltiples conjuntos de comportamientos de liderazgo basándose en estos cuestionarios, dos tipos de comportamientos resultaron ser especialmente típicos de los líderes eficaces: (1) los comportamientos de líder de consideración, que incluyen la creación de buenas relaciones interpersonales y la demostración de apoyo y preocupación por los subordinados, y (2) los comportamientos de líder de estructura iniciadora, que proporcionan estructura (por ejemplo, asignación de funciones, planificación, programación) para garantizar la finalización de las tareas y la consecución de los objetivos.
Contingency theory deutsch
Por ejemplo, la cantidad de poder que la organización otorga al líder es crucial. Un líder que no tenga autoridad o no irradie confianza se enfrentará a enormes dificultades, mientras que un líder excesivamente autoritario también puede tener dificultades, dependiendo de la cultura del lugar de trabajo.
La claridad de los objetivos del proyecto y la cantidad de tiempo disponible para completarlo también son importantes. Incluso un líder con talento que cuente con un equipo altamente cualificado necesitará objetivos claros y tiempo suficiente.
Las características de los trabajadores y la relación con el líder también son factores importantes en esta ecuación. Por lo tanto, las teorías de contingencia intentan tener en cuenta las características del líder, la situación y los trabajadores.
Sin embargo, si el personal carece de motivación o interés en el proyecto, entonces un líder orientado a la tarea tendrá grandes dificultades para motivar al equipo a trabajar duro, superar los retos y conseguir que el proyecto se complete con éxito.
Además, el líder debe comprender el perfil psicológico del equipo. Más concretamente, hay cuatro características a tener en cuenta: necesidad de afiliación, preferencia por la estructura, deseo de control y capacidades percibidas.
Teoría del camino-objetivo
La verdad es que la respuesta varía. El buen liderazgo no puede definirse en una sola persona ni en una lista de rasgos de personalidad. Pero sí podemos identificar las habilidades y rasgos clave que comparten los grandes líderes. Sabemos que las personas no nacen líderes. Al fin y al cabo, las habilidades, los comportamientos y la mentalidad pueden crecer y desarrollarse con el apoyo adecuado.
Sabemos que la teoría contingente del liderazgo sigue esta corriente de pensamiento. La teoría contingente del liderazgo nos dice que el liderazgo eficaz depende de la situación. En pocas palabras, un líder puede ser muy eficaz en una situación e ineficaz en otra.
Puede ser cierto que los líderes respondan de forma diferente en determinadas situaciones. Pero esta teoría minimiza la capacidad de las personas para desarrollar nuevas habilidades y comportamientos. Las personas son capaces de desarrollar nuevas habilidades para adaptarse a nuevas situaciones con el apoyo y los recursos adecuados. Puede que se necesite algo de músculo en ciertas áreas más que en otras. Pero el crecimiento y la transformación humanos son más que posibles.