Modelo de cambio en 3 pasos de Kurt Lewin
El modelo de cambio de Lewin es un modelo fácil de aplicar que ayuda a las organizaciones a planificar y aplicar cambios. Este modelo consta de tres etapas: descongelar, cambiar y volver a congelar. Se hizo muy popular por su sencillez y su proceso fácil de aplicar.
El modelo de Lewin consta de tres etapas que se centran principalmente en el cambio en sí: descongelar, cambiar y volver a congelar. El modelo de Kotter tiene ocho etapas que se centran principalmente en cómo las personas operan el cambio dentro de la organización.
Kurt Lewin nació en 1890; fue un psicólogo especializado en psicología social y estudio del comportamiento. Escribió muchos libros sobre sociología y se hizo famoso en el campo de la gestión del cambio por el desarrollo de su modelo de las tres etapas del cambio.
¿Qué es la teoría del cambio de Lewin?
El modelo del cambio.
La teoría de Lewin propone que los individuos y los grupos de individuos están influidos por fuerzas restrictivas, u obstáculos que contrarrestan las fuerzas impulsoras destinadas a mantener el statu quo, y fuerzas impulsoras, o fuerzas positivas para el cambio que empujan en la dirección que hace que se produzca el cambio.
¿Cuáles son las 3 etapas del cambio de Lewin?
Estas tres etapas distintas del cambio (descongelar, cambiar y volver a congelar) le permiten planificar y aplicar el cambio necesario. Una combinación bien pensada de modelos de cambio y herramientas de gestión del cambio puede ayudar mucho a guiar a sus empleados a través del cambio.
¿En qué consiste la teoría de los cambios de Lewin y dame un ejemplo?
El proceso de cambio descrito por Lewin se produce cuando las personas empiezan a apoyar los cambios que se están implantando. Por ejemplo, pueden empezar a sugerir cambios relacionados que deberían producirse, y comienzan la transición a la nueva forma de hacer las cosas.
Teoría del cambio de Lewin – Método UnFreeze, Change, ReFreeze
El modelo de las Tres Etapas de Kurt Lewin o el Enfoque Planificado de la Organización es uno de los modelos fundamentales que sigue siendo relevante en el escenario actual. Lewin, científico social y físico, propuso a principios de la década de 1950 un marco sencillo para comprender el proceso de cambio organizativo conocido como la Teoría de las Tres Etapas, que él denominó Descongelación, Cambio (Transición) y Congelación (Recongelación).
Según Lewin, el cambio para cualquier individuo u organización es un viaje complicado que puede no ser muy sencillo y que suele implicar varias etapas de transiciones o malentendidos antes de alcanzar la etapa de equilibrio o estabilidad.
Etapa 1 – Descongelación: Es la primera etapa de la transición y una de las más críticas de todo el proceso de gestión del cambio. Consiste en mejorar la disposición y la voluntad de cambio de las personas fomentando la toma de conciencia para pasar de la zona de confort existente a una situación transformada. Implica concienciar a la gente de la necesidad del cambio y mejorar su motivación para aceptar las nuevas formas de trabajar para obtener mejores resultados. Durante esta fase, la comunicación eficaz desempeña un papel vital para conseguir el apoyo deseado y la implicación de la gente en el proceso de cambio.
Kurt Lewin – Teoría del cambio fuerza/campo
Kurt Lewin desarrolló un modelo de cambio en 3 etapas. Este modelo representa un modelo muy sencillo y práctico para comprender el proceso de cambio. Para Lewin, el proceso de cambio implica crear la percepción de que se necesita un cambio, luego avanzar hacia el nuevo nivel de comportamiento deseado y, por último, consolidar ese nuevo comportamiento como norma. El modelo sigue siendo ampliamente utilizado y sirve de base para muchos modelos de cambio modernos.Paso 1 – DescongelarAntes de que un cambio pueda aplicarse, debe pasar por el paso inicial de descongelar, porque muchas personas se resistirán naturalmente al cambio.Paso 2 – CambiarLewin reconoció que el cambio es un proceso en el que la organización debe cambiar o pasar a este nuevo estado de ser.Paso 3 – RecongelarEs la etapa de reforzar, estabilizar y solidificar el nuevo estado después del cambio.Es un modelo sencillo y fácil de aplicar para gestionar el cambio.
La teoría del campo de fuerzas del cambio de Kurt Lewin
El cambio es la base del desarrollo organizativo. Sin embargo, la mayoría de los empleados prefieren el statu quo al cambio transformacional. Los modelos de gestión del cambio están diseñados para ayudarle a navegar a través de las fases de transición y guiar a los miembros de su equipo hacia la adaptación al nuevo cambio, lo que permite a las empresas maximizar el ROI.Un modelo de cambio popular fue propuesto por el líder del cambio Kurt Lewin, que equilibra las fuerzas impulsoras y restrictivas para gestionar cambios organizativos como la transformación digital, la implementación de software y las mejoras en los procesos de negocio.
La Teoría del Campo de Fuerzas de Kurt Lewin afirma que las fuerzas restrictivas influyen en el comportamiento tanto del grupo como de los individuos, decidiendo en última instancia el destino del cambio. Las fuerzas impulsoras motivan y dirigen a los empleados hacia el nuevo estado. Las fuerzas restrictivas ponen de relieve la resistencia potencial al cambio, actuando como las principales barreras a las iniciativas de cambio. Lewin sugiere que es crucial equilibrar estas fuerzas mediante una comunicación eficaz del cambio y la implicación de los empleados, proporcionándoles formación para salvar la brecha de capacidades. Los agentes del cambio deben aplicar técnicas de gestión del estrés, garantizar el cumplimiento de las normas y utilizar un razonamiento convincente sobre el cambio.