Los principios de la gestión científica
Henry Fayol proporcionó 14 principios de gestión general para guiar a los directivos que en su época no utilizaban el enfoque científico de la gestión. Su teoría se basa en cómo debe interactuar la dirección con los empleados. Los elementos de la gestión son la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control. Identificó seis actividades principales: actividades técnicas, comerciales, financieras, contables, de gestión y de seguridad.
A través de su rica experiencia, Fayol proporcionó 14 principios de gestión general para guiar a los directivos que en su época no utilizaban un enfoque científico de la gestión. Su teoría se basa en el modo en que la dirección debe interactuar con los empleados. La teoría de Fayol proporcionó un marco amplio y analítico del proceso de administración que supera el inconveniente de la teoría de gestión de Taylor. Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero de minas, director gerente e industrial francés conocido por su contribución a la ciencia de la gestión en su obra “Administration Industrielle et Generale”, publicada en 1916. Más tarde, en 1929, el libro se tradujo como “Gestión general e industrial”.
¿Cuáles son las características de la teoría administrativa?
La teoría de la gestión administrativa intenta encontrar una forma racional de diseñar una organización en su conjunto. Por lo general, la teoría aboga por una estructura administrativa formalizada, una clara división del trabajo y la delegación de poder y autoridad a los administradores en función de sus áreas de responsabilidad.
¿Cuáles son las características de la teoría administrativa de fayol?
La teoría de la gestión administrativa de Fayol puede describirse como un enfoque de la gestión y el aumento de la productividad que hace hincapié en la estructura organizativa y el comportamiento humano. La teoría de Fayol se basa en las cinco funciones que representan la gestión: planificación, organización, mando, coordinación y control.
¿Cuáles son las cinco funciones en la teoría de la gestión administrativa?
Henri Fayol fue uno de los primeros teóricos en definir las funciones de gestión en su libro de 1916 “Administration Industrielle et Generale”. Henri Fayol identificó 5 funciones de gestión, que etiquetó como: planificación, organización, mando, coordinación y control.
Administración frente a gestión
Las cinco funciones de la gestión definidas por Henri Fayol son: Planificación, Organización, Mando, Coordinación y Control. Estas cinco funciones constituyen la “gestión”, una de las seis actividades industriales descritas en la teoría de la gestión de Henri Fayol.
Henri Fayol es considerado el padre del management moderno. Sus teorías de gestión, desarrolladas y publicadas en su mayoría a principios del siglo XX, ejercieron una gran influencia en el desarrollo de la práctica de la gestión industrial a lo largo del siglo XX.1
Sus ideas se desarrollaron independientemente de otras teorías de gestión populares de la época, como las Relaciones Humanas o las teorías de gestión científica de Elton Mayo, aunque llegaron a conclusiones similares sobre la importancia del bienestar de los trabajadores para la productividad.
La escuela de pensamiento de Fayol hacía más hincapié en el papel de la dirección en una organización, en comparación con sus contemporáneos del campo de la psicología organizativa. Se asocia con un enfoque “industrial” de la empresa2, que incluye trabajadores replegables como engranajes y una jerarquía rígida con un fuerte mando en el nivel superior.
Principios de gestión
Ha habido varios debates y discusiones sobre si la administración pública puede considerarse una ciencia o un arte. Durante nuestro debate anterior sobre el tema, nos habíamos encontrado con autores y científicos sociales que apoyaban vehementemente la causa de que la administración pública era una ciencia, y entre los partidarios más notables de esta teoría se encontraban Luther Gulick y Lyndall Urvick.
Gulick y Urvick nacieron en tierras muy lejanas entre sí, Gulick en Japón y Urvick en Gran Bretaña. Gulick completó sus estudios en la Universidad de Columbia, formó parte del Consejo Nacional de Defensa durante la Primera Guerra Mundial. Fue administrador de la ciudad de Nueva York durante 2 años, entre 1954 y 1956, y presidente del Instituto de Administración Pública de Nueva York entre 1962 y 1982. También fue autor de varios libros como Administrative Reflections of World War II, Metropolitan Problems and American Ideas, Modern Management of the City of New York y Papers on the Science of Administration.
Gestión de la burocracia
La teoría administrativa general es un conjunto de 14 principios de gestión expuestos por Henri Fayol, ingeniero de minas y ejecutivo francés. Creía que los siguientes principios podían aplicarse a cualquier empresa.División del trabajoSi los empleados se especializan en unas pocas tareas, pueden ser mucho más eficientes que si se dedican a todas las tareas posibles. Aunque correcto, este principio dio lugar a puestos de trabajo muy poco interesantes; posteriormente, los empresarios han añadido otras tareas para hacerlos más interesantes.AutoridadLos directivos deben estar investidos de autoridad, lo que les da derecho a dar órdenes. Este principio se ha mantenido, aunque la tendencia general a hacer que las decisiones se tomen en el seno de la organización ha hecho que la autoridad recaiga en un número cada vez mayor de personas.DisciplinaLos empleados deben obedecer las normas que rigen la organización. Este principio sigue siendo válido y relevante.