Evolución y revolución a medida que crecen las organizaciones
Resumen: Este artículo es una revisión y crítica de la teoría de la evolución de las organizaciones. Las organizaciones y los directivos se enfrentan con regularidad a los retos del entorno empresarial y estos retos evolucionan y les hacen cambiar y adaptarse con regularidad y transformarse para satisfacer las expectativas de su clientela. En este documento se examinan las teorías preclásicas, clásicas, neoclásicas y modernas de la organización para revisar cómo evolucionan también para satisfacer las necesidades de la organización en cada momento. Las organizaciones operan en entornos fluidos, por lo que es vital para ellas alinear y realinear sus elementos y estructura para sobrevivir y competir con eficacia. Concluimos que cada una de estas teorías tiene sus ventajas y sus defectos, pero el directivo debe elegir la que mejor se adapte a los procesos de la organización en cada momento.
Las organizaciones actuales se enfrentan regularmente a numerosos retos derivados de su entorno externo e interno; por ello, tomar decisiones óptimas en estas condiciones es una gran preocupación para los directivos. Debido a estos retos constantes, las organizaciones se ven obligadas a ajustarse e intentar adaptarse periódicamente para satisfacer las necesidades del entorno, sobrevivir y prosperar. Daft (2010) había afirmado que las organizaciones se enfrentan a rápidos cambios en el entorno derivados de la dinámica de la globalización, la intensa competencia, las cuestiones relacionadas con la responsabilidad ética y social, la digitalización del lugar de trabajo y la diversidad, entre otros.
¿Qué es la evolución de la teoría organizativa?
Es el estudio de la estructura, el funcionamiento y el rendimiento de las organizaciones y del comportamiento de los individuos y los grupos en su seno. También se ocupa de explicar cómo influye en ella la relación de una organización con el mundo exterior.
¿Cuáles son los orígenes de la teoría organizativa?
La teoría moderna de la organización tiene sus raíces en los conceptos desarrollados durante los inicios de la Revolución Industrial a finales del siglo XIX y principios del XX. Las investigaciones del sociólogo alemán Max Weber (1864-1920) fueron muy importantes en aquella época.
¿Cuáles son las 4 principales teorías organizativas?
La teoría organizativa es el estudio de las estructuras de las organizaciones. Cuatro grandes teorías contribuyen a este estudio: la teoría clásica de la organización, la teoría de las relaciones humanas o neoclásica, la teoría de la contingencia o de la decisión y la teoría moderna de los sistemas.
Evolución de las organizaciones
ResumenEste artículo es una revisión y crítica de la teoría de la evolución de las organizaciones. Las organizaciones y los directivos se enfrentan periódicamente a los retos del entorno empresarial y estos retos evolucionan y hacen que cambien y se adapten periódicamente y se transformen para satisfacer las expectativas de su clientela. En este documento se examinan las teorías preclásicas, clásicas, neoclásicas y modernas de la organización para revisar cómo evolucionan también para satisfacer las necesidades de la organización en cada momento. Las organizaciones operan en entornos fluidos, por lo que es vital para ellas alinear y realinear sus elementos y estructura para sobrevivir y competir con eficacia. Concluimos que cada una de estas teorías tiene sus ventajas y sus defectos, pero el directivo debe elegir la que mejor se adapte a los procesos de la organización en cada momento.
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Teoría evolutiva del cambio organizativo
Resumen: Este artículo es una revisión y crítica de la teoría de la evolución de las organizaciones. Las organizaciones y los directivos se enfrentan con regularidad a los retos del entorno empresarial y estos retos evolucionan y hacen que cambien y se adapten con regularidad y se transformen para satisfacer las expectativas de su clientela. En este documento se examinan las teorías preclásicas, clásicas, neoclásicas y modernas de la organización para revisar cómo evolucionan también para satisfacer las necesidades de la organización en cada momento. Las organizaciones operan en entornos fluidos, por lo que es vital para ellas alinear y realinear sus elementos y estructura para sobrevivir y competir con eficacia. Llegamos a la conclusión de que cada una de estas teorías tiene sus ventajas y sus defectos, pero el directivo debe elegir la que mejor se adapte a los procesos de la organización en cada momento.
Las organizaciones actuales se enfrentan regularmente a numerosos retos derivados de su entorno externo e interno; por ello, tomar decisiones óptimas en estas condiciones es una gran preocupación para los directivos. Debido a estos retos constantes, las organizaciones se ven obligadas a ajustarse e intentar adaptarse periódicamente para satisfacer las necesidades del entorno, sobrevivir y prosperar. Daft (2010) había afirmado que las organizaciones se enfrentan a rápidos cambios en el entorno derivados de la dinámica de la globalización, la intensa competencia, las cuestiones relacionadas con la responsabilidad ética y social, la digitalización del lugar de trabajo y la diversidad, entre otros.
Teoría moderna de la organización
La teoría organizativa hace referencia a una serie de conceptos interrelacionados que implican el estudio sociológico de las estructuras y el funcionamiento de las organizaciones sociales formales. La teoría organizativa también trata de explicar cómo las unidades interrelacionadas de la organización se conectan o no entre sí. La teoría organizativa también se ocupa de comprender cómo se comportan los grupos de individuos, lo que puede diferir del comportamiento de un individuo. El comportamiento en el que se suele centrar la teoría organizativa es el orientado a objetivos. La teoría organizativa abarca los campos de estudio intraorganizativo e interorganizativo.
A principios del siglo XX, las teorías de las organizaciones adoptaron inicialmente una perspectiva racional, pero desde entonces se han diversificado. En un sistema de organización racional, hay dos partes significativas: La especificidad de los objetivos y la formalización. La división del trabajo es la especialización de las funciones laborales individuales, asociada al aumento de la producción y el comercio. El teórico de la modernización Frank Dobbin escribió que “las instituciones modernas son transparentemente intencionadas y que estamos en medio de una extraordinaria progresión hacia una mayor eficiencia.” La concepción de Max Weber de la burocracia se caracteriza por la presencia de cargos impersonales que se ganan y no se heredan, la toma de decisiones regida por normas, la profesionalidad, la cadena de mando, la responsabilidad definida y la autoridad limitada. La teoría de las contingencias sostiene que una organización debe tratar de maximizar su rendimiento minimizando los efectos de diversas limitaciones ambientales e internas[1], y que la capacidad para sortear esta variedad necesaria puede depender del desarrollo de una serie de mecanismos de respuesta[2].