¿Cuáles son los objetivos de la teoría del desarrollo organizativo?
En este documento intentaré responder a la pregunta de si se debe recomendar la Teoría del Desarrollo de las Organizaciones Populares y, en caso afirmativo, por qué. Para ello, voy a definir correctamente los términos sociedad cívica, organizaciones populares y OBC.
El siguiente capítulo tres está dedicado a la explicación de la Teoría del Desarrollo de las Organizaciones Populares y va a responder a la pregunta principal: ¿Recomendaría la Teoría del Desarrollo de las Organizaciones Populares y por qué?
Mi análisis se basa en una OBC de Tanzania llamada Pal – Juntos por África. Fue fundada por una mujer de mi ciudad natal, Tirol del Sur, que se trasladó a Tanzania hace unos diez años y creó la organización junto con otras mujeres locales.
El análisis de las organizaciones de base comunitaria (OBC) en Tanzania es importante porque han experimentado un enorme crecimiento en las últimas décadas. En Tanzania existen unas 20.000 OSC, entre ONG y OBC. Sus funciones incluyen la defensa y la prestación de servicios sociales. Normalmente, el sector privado suplía al Estado, pero no era lo suficientemente grande, así que las OSC ocuparon su lugar. Teniendo en cuenta los cambios actuales, las OSC desempeñarán un papel importante en la configuración de la vida social1.
¿Cuáles son las aportaciones del desarrollo organizativo?
El desarrollo organizativo permite a una empresa mejorar continuamente sus procesos y ofertas. Al ayudar a tomar decisiones estratégicas en todas las actividades que realiza la organización, el DO contribuye a mejorar la eficiencia. Esto tiende a producir mejores resultados con los mismos o reducidos niveles de insumos.
¿Cuáles son las 4 aportaciones teóricas a la teoría organizativa?
Este documento ofrece una breve visión general y un análisis de los “cuatro grandes” conceptos teóricos relativos a la teoría organizativa (gestión científica, teoría administrativa, burocracia y estructura organizativa y comportamiento administrativo).
¿Cuáles son tres de las contribuciones más importantes a la teoría organizativa?
Se han identificado cuatro contribuciones principales para comprender las organizaciones: La escuela de gestión científica de Taylor, la escuela de teoría administrativa de Fayol, la burocracia y la estructura organizativa de Weber y el comportamiento administrativo de Simon (Lægaard, 2006).
Teoría del desarrollo organizativo pdf
El desarrollo organizativo (DO) es el estudio y la aplicación de prácticas, sistemas y técnicas que afectan al cambio organizativo. Su objetivo es modificar el rendimiento y/o la cultura de un grupo/organización. Los cambios organizativos suelen ser iniciados por las partes interesadas del grupo. El DO surgió de los estudios sobre relaciones humanas de los años 30, durante los cuales los psicólogos se dieron cuenta de que las estructuras y procesos organizativos influyen en el comportamiento y la motivación de los trabajadores.
El desarrollo organizativo permite a las empresas construir y mantener un nuevo estado preferente para todo el organismo. Entre los conceptos clave de la teoría del DO se incluyen: el clima organizativo (el estado de ánimo o la “personalidad” única de una organización, que incluye las actitudes y creencias que influyen en el comportamiento colectivo de los miembros), la cultura organizativa (las normas, valores y comportamientos profundamente arraigados que comparten los miembros) y las estrategias organizativas (el modo en que una organización identifica los problemas, planifica la acción, negocia el cambio y evalúa los avances)[1]. Un aspecto clave del DO es revisar la identidad organizativa[2][3].
¿Cuáles son las teorías del desarrollo organizativo?
El desarrollo organizativo (DO) es un campo de investigación, teoría y práctica dedicado a ampliar los conocimientos y la eficacia de las personas para lograr un cambio y un rendimiento organizativos más exitosos.
El DO es un proceso de diagnóstico continuo, planificación de acciones, implementación y evaluación, con el objetivo de transferir conocimientos y habilidades a las organizaciones para mejorar su capacidad de resolver problemas y gestionar cambios futuros.
Más recientemente, los trabajos sobre DO se han ampliado para centrarse en la adaptación de las organizaciones a sus entornos complejos y rápidamente cambiantes a través del aprendizaje organizativo, la gestión del conocimiento y la transformación de las normas y valores organizativos.
Ejemplo de teoría del desarrollo organizativo
El desarrollo organizativo (DO) es el estudio y la aplicación de prácticas, sistemas y técnicas que afectan al cambio organizativo. Su objetivo es modificar el rendimiento y/o la cultura de un grupo/organización. Los cambios organizativos suelen ser iniciados por las partes interesadas del grupo. El DO surgió de los estudios sobre relaciones humanas de los años 30, durante los cuales los psicólogos se dieron cuenta de que las estructuras y procesos organizativos influyen en el comportamiento y la motivación de los trabajadores.
El desarrollo organizativo permite a las empresas construir y mantener un nuevo estado preferente para todo el organismo. Entre los conceptos clave de la teoría del DO se incluyen: el clima organizativo (el estado de ánimo o la “personalidad” única de una organización, que incluye las actitudes y creencias que influyen en el comportamiento colectivo de los miembros), la cultura organizativa (las normas, valores y comportamientos profundamente arraigados que comparten los miembros) y las estrategias organizativas (el modo en que una organización identifica los problemas, planifica la acción, negocia el cambio y evalúa los avances)[1]. Un aspecto clave del DO es revisar la identidad organizativa[2][3].