Teoría de la gestión administrativa por HENRI FAYOL
Henri Fayol nació en Turquía en 1841. Fayol era ingeniero de minas y llegó a dirigir una gran empresa minera. Quería que los directivos no se limitaran a aumentar la producción. Se cuenta que llegó a esta conclusión cuando se cerró una mina después de que un caballo se rompiera una pata y nadie en la mina tuviera autoridad para comprar otro. Fayol vio en ello un fallo directo de la dirección a la hora de planificar y organizar el trabajo. A raíz de esto, Fayol empezó a experimentar con diferentes estructuras de gestión.
Condensó sus ideas y experiencias en un conjunto de deberes y principios de gestión, que publicó en 1916 en el libro General and Industrial Management. A Fayol le preocupaba cómo se gestionaba a los trabajadores y cómo contribuían a la organización. Consideraba que el éxito de las organizaciones, y por tanto el éxito de la gestión, estaba vinculado a unos empleados satisfechos y motivados.
Fayol también propuso un conjunto de catorce principios que, en su opinión, podían guiar el comportamiento de los directivos, pero no creía que los principios fueran rígidos o exhaustivos. Pensaba que los principios de gestión debían ser flexibles y adaptables y que se ampliarían a través de la experiencia y la experimentación. Algunos de los principios de Fayol siguen incluidos en la teoría y la práctica de la gestión, entre ellos los siguientes:
¿Qué es la teoría de la gestión de Henri Fayol?
Fayol escribió que “un empleado debe recibir órdenes de un solo supervisor”. De lo contrario, la autoridad, la disciplina, el orden y la estabilidad se ven amenazados. Unidad de dirección. Los equipos con el mismo objetivo deben trabajar bajo la dirección de un solo jefe, utilizando un solo plan.
¿Cuáles son las 4 principales teorías de gestión?
La comprensión de las organizaciones pasa por la comprensión de la teoría de la gestión, y Kimani esboza cuatro grandes teorías de la gestión para fundamentar las organizaciones: la teoría burocrática, la teoría de la gestión científica, la teoría de la gestión conductista y la teoría de las relaciones humanas.
Los 14 principios de gestión de Henry Fayol
Ingeniero francés, Henri Fayol (1841-1925) es conocido como el Padre del Management Moderno por su teoría llamada Fayolismo. Henri describe los principios de gestión y sus funciones que constituyen la base de la gestión moderna en la empresa.
La planificación es una función básica de la gestión porque para llevar a cabo otras funciones, primero hay que preparar un plan. Este proceso suele ser muy dinámico por naturaleza, ya que los planes pueden cambiar en cualquier momento en función de las condiciones y situaciones del momento.
Según Henri Fayol, la planificación es la determinación de los pasos iniciales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. También está relacionada con los esfuerzos realizados para anticipar las tendencias y todas las posibilidades que pueden darse en el futuro.
Henri Fayol planteó una teoría sobre la organización en línea relacionada con la centralización de la autoridad en el nivel de liderazgo organizativo. Así, diversas funciones estarán centralizadas y centradas bajo la autoridad de determinados líderes.
Esto se hace para separar el campo de la actividad de liderazgo (directiva como centro de autoridad) y el campo de la actividad técnica (no directiva). Esta organización se basa en los principios expuestos por Henri Fayol en relación con la división de las tareas laborales, la unidad de dirección, la centralización y los vínculos de nivel organizativo.
Teoría de la gestión administrativa de Henri Fayol
14 Principios de Gestión: este artículo explica de forma práctica la teoría administrativa y la teoría de gestión de los 14 Principios de Gestión, desarrollados por Henri Fayol. Cada principio se explica con ejemplos prácticos, junto a la historia. Después de leerlo, comprenderás los fundamentos de esta teoría científica de la gestión. ¡Disfrute de la lectura!
En el siglo pasado, las organizaciones ya tenían que enfrentarse a la gestión en la práctica. A principios del siglo XX, las grandes organizaciones, como las fábricas de producción, también tenían que gestionarse. Por aquel entonces, sólo se disponía de unas pocas herramientas, modelos, teorías y métodos de gestión (externos).
Gracias a científicos como Henri Fayol (1841-1925) se sentaron las primeras bases de la gestión científica moderna. Estos primeros conceptos, también llamados principios de gestión, son los factores subyacentes para una gestión de éxito.
Henri Fayol lo exploró exhaustivamente y, como resultado, sintetizó los 14 principios de gestión. Los principios de gestión y la investigación de Henri Fayol se publicaron en el libro “General and Industrial Management” (1916).
Principios de gestión de Henri Fayol
Las cinco funciones del management definidas por Henri Fayol son: Planificación, Organización, Mando, Coordinación y Control. Estas cinco funciones constituyen la “gestión”, una de las seis actividades industriales descritas en la teoría de la gestión de Henri Fayol.
Henri Fayol es considerado el padre del management moderno. Sus teorías de gestión, desarrolladas y publicadas en su mayoría a principios del siglo XX, ejercieron una gran influencia en el desarrollo de la práctica de la gestión industrial a lo largo del siglo XX.1
Sus ideas se desarrollaron independientemente de otras teorías de gestión populares de la época, como las Relaciones Humanas o las teorías de gestión científica de Elton Mayo, aunque llegaron a conclusiones similares sobre la importancia del bienestar de los trabajadores para la productividad.
La escuela de pensamiento de Fayol hacía más hincapié en el papel de la dirección en una organización, en comparación con sus contemporáneos del campo de la psicología organizativa. Se asocia con un enfoque “industrial” de la empresa2, que incluye trabajadores replegables como engranajes y una jerarquía rígida con un fuerte mando en el nivel superior.