Teoría y práctica de la gestión preguntas y respuestas pdf
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¿Cuáles son los retos de las teorías de gestión?
Uno de los principales retos a los que se enfrentan los directivos es no ser capaces de detectar una buena teoría, es decir, una teoría que se ajuste a su situación. Ahora bien, como los directivos no saben cómo detectar una buena teoría, o una teoría pertinente a su situación, recurren al ensayo y error, probando una nueva idea para ver si funciona.
¿Qué teoría de gestión es más eficaz?
Por ejemplo, la gestión científica, más conocida como taylorismo, posiblemente la teoría de gestión más duradera de todas. Según esta teoría, el trabajo de un directivo consiste en aumentar la eficiencia de un sistema de producción.
Teorías de gestión preguntas de ensayo
El pensamiento y la práctica del management han alcanzado un punto de inflexión. Esta “crisis de los cuarenta” del management se parece mucho al mismo fenómeno en nuestras propias vidas, pero en este caso nos preocupa tanto la muerte del capitalismo y de nuestro sistema global como la mortalidad de nuestros propios cuerpos. Sólo diciendo adiós al carácter instrumental de la gestión podremos empezar a reconvertirla en algo nuevo, algo más libre y significativo que se centre más en lo que intentamos conseguir y por qué, en lugar de en cómo hacerlo más rápido y con mayor eficacia.
“¿Dónde están las nuevas teorías de gestión?”, me preguntó un agudo observador de las tendencias de gestión en una reunión de ejecutivos, académicos y periodistas centrada en el futuro del trabajo. Fue hace unos meses, y nadie esperaba que el futuro llegara tan rápido como lo ha hecho, ni de la forma en que lo ha hecho. Ya había oído esa pregunta antes -es un elemento básico de esas reuniones-, pero he estado pensando mucho en ella desde que el trabajo tal y como lo conocíamos se ha paralizado. Las teorías vinculan el análisis y la acción y, sobre todo en tiempos de cambio, cuando el futuro se vuelve imprevisible y la ansiedad se dispara, los directivos necesitan teorías que les aporten claridad y tranquilidad.
Preguntas y respuestas sobre gestión
a) El mayor beneficio tanto para el empresario como para el trabajador, con cada sección de la empresa desarrollada hasta su máximo estado de excelencia, y el trabajador desarrollando su eficiencia al máximo nivel. (Segunda definición)
1. El directivo es responsable de toda la organización del trabajo, mientras que la única finalidad y responsabilidad del trabajador es realizar la tarea que se le ha asignado. Esto significa que el trabajador no debe pensar en cómo debe hacerse la tarea o cómo puede hacerse mejor. Lo único que el trabajador debe hacer es llevar a cabo la tarea de la manera que el directivo le ha indicado. El directivo debe planificar cuidadosamente las tareas, delegarlas y comunicar claramente cómo deben realizarse. (esta página, o #1 en esta página)
2. Deben utilizarse métodos científicos para determinar cómo realizar cada tarea de la forma más eficiente posible. Para ello, la empresa deberá realizar experimentos y pruebas para probar distintas formas de realizar una tarea y compararlas en función de su productividad y del tiempo que se tarda en realizarla. Se utilizarán herramientas como un cronómetro y un bloc de notas para realizar y registrar los resultados. (esta página, o #2 en esta página)
Preguntas y respuestas del examen teórico de gestión
Durante la Revolución Industrial, se hizo evidente que la forma en que las empresas gestionaban sus negocios tenía que cambiar drásticamente. Aunque mucha gente estaba de acuerdo en que el cambio era inevitable, los pioneros de la teoría de la gestión diferían en cómo creían que debían cambiar y funcionar las cosas. En esta página, vamos a explorar seis teorías de gestión diferentes, todas las cuales ayudaron a formar la base de la gestión tal y como se conoce hoy en día. Tenga en cuenta, al leer sobre cada una de ellas, que aunque algunas partes de las teorías pueden ser de sentido común para nosotros hoy en día, en el momento en que se desarrollaron, eran innovadoras. Aunque la Revolución Industrial desencadenó estas nuevas teorías, en las décadas siguientes se produjeron aún más innovaciones a medida que las empresas cambiaban para adaptarse a las necesidades de los negocios.
Frederick Winslow Taylor desarrolló y publicó su Teoría de la Gestión Científica en 1909. En esencia, la teoría de la gestión científica cree que es vital encontrar la forma más eficaz de realizar todas y cada una de las tareas, por pequeñas que sean. A principios del siglo XX, los directivos daban órdenes a sus trabajadores sin ninguna orientación sobre cómo llevarlas a cabo. Los directivos y los empleados rara vez o nunca interactuaban entre sí. Taylor creía que ésta era una forma ineficaz de dirigir una empresa y recomendó algunos cambios clave.