Teorías de gestión
Los 14 principios de gestión de Henry Fayol contemplan una organización desde un enfoque descendente para ayudar a los directivos a obtener lo mejor de los empleados y dirigir la empresa con facilidad. Veámoslos y entendámoslos en detalle.
El primer principio de gestión de Henry Fayol se basa en la teoría de que si a un empleado se le asigna una tarea específica, será más eficiente y hábil en ella. Esto se opone a una cultura multitarea, en la que un empleado recibe muchas tareas para hacer a la vez. Para aplicar este principio con eficacia, examine las habilidades actuales de cada empleado y asígnele una tarea en la que pueda llegar a ser competente. Esto les ayudará a ser más productivos, hábiles y eficientes a largo plazo.
Este principio de gestión de Henry Fayol establece que un directivo debe tener la autoridad necesaria para asegurarse de que los empleados cumplen sus instrucciones. Si los directivos no tuvieran ninguna autoridad, carecerían de capacidad para realizar cualquier trabajo. Sin embargo, esta autoridad debe ir acompañada de responsabilidad. Según Henri Fayol, debe haber un equilibrio entre autoridad y responsabilidad. Si hay más autoridad que responsabilidad, los empleados se sentirán frustrados. Si hay más responsabilidad que autoridad, el directivo se sentirá frustrado.
¿Qué es la teoría general de la administración?
¿Qué es la Teoría General de la Administración? La teoría administrativa general es un conjunto de 14 principios de gestión, expuestos por Henri Fayol, ingeniero de minas y ejecutivo francés. Creía que los siguientes principios podían aplicarse a cualquier empresa.
¿Cuáles son los 5 principios del principio administrativo de Fayol?
Henri Fayol identificó 5 funciones de gestión, que etiquetó como: planificación, organización, mando, coordinación y control. Henri Fayol teorizó que estas funciones eran universales y que todos los directivos las desempeñaban en su trabajo diario.
¿Cuáles son las tres teorías de la administración?
Tipos de teoría de la administración pública
Existen tres ramas dentro del campo de la teoría de la administración pública. Se trata de la teoría clásica de la administración pública, la teoría de la nueva gestión pública y la teoría posmoderna de la administración pública.
Teoría de las relaciones humanas
El fayolismo fue una teoría de la gestión que analizaba y sintetizaba el papel de la gestión en las organizaciones, desarrollada en torno a 1900 por el gestor y teórico de la gestión francés Henri Fayol (1841-1925). Fue a través de su labor como filósofo de la administración como Fayol contribuyó más ampliamente a la teoría y la práctica de la gestión de las organizaciones.
Fayol dirigió con éxito la Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville a partir de 1888 y analizó metódicamente su funcionamiento. Creía que centrándose en las prácticas directivas podría minimizar los malentendidos y aumentar la eficacia de las organizaciones[1]. Ilustró a los directivos sobre cómo cumplir con sus obligaciones directivas y las prácticas que debían llevar a cabo. En su libro General and Industrial Management (publicado en francés en 1916 y en inglés en 1949), Fayol esbozó su teoría de la dirección general, que consideraba aplicable a la administración de innumerables industrias. Su preocupación era el aparato administrativo (o funciones de la administración), y para ello presentó su teoría administrativa, es decir, los principios y elementos de la gestión.
Principios de gestión científica
Henri Fayol (29 de julio de 1841 – 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero de minas, ejecutivo de minas, escritor y director de minas francés que desarrolló una teoría general de la administración de empresas que a menudo se denomina fayolismo[1]. Él y sus colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión científica, pero de forma aproximadamente contemporánea. Al igual que su contemporáneo Frederick Winslow Taylor, es ampliamente reconocido como uno de los fundadores de los métodos modernos de gestión.
Fayol nació en 1841 en un suburbio de Constantinopla (actual Estambul). Su padre, ingeniero militar, fue nombrado superintendente de las obras de construcción del puente de Gálata, sobre el Cuerno de Oro[1]. La familia regresó a Francia en 1847, donde Fayol se graduó en la Escuela Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne en 1860.
Ese mismo año, con 19 años, Fayol empezó a trabajar en la empresa minera “Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville” en Commentry, en la región de Auvernia[2]. Fue contratado por Stéphane Mony, que había decidido contratar a los mejores ingenieros de la Escuela de Minas de Saint-Étienne, y Fayol se incorporó a la empresa como ingeniero y director en prácticas. Mony convirtió a Fayol en su protegido, y Fayol le sucedió como director de la mina de Commentry y, finalmente, como director general de Commentry-Fourchambault y Decazeville[3].
Gestión de la teoría de sistemas
La teoría administrativa general es un conjunto de 14 principios de gestión, expuestos por Henri Fayol, ingeniero de minas y ejecutivo francés. Creía que los siguientes principios podían aplicarse a cualquier empresa.División del trabajoSi los empleados se especializan en unas pocas tareas, pueden ser mucho más eficientes que si se dedican a todas las tareas posibles. Aunque correcto, este principio dio lugar a puestos de trabajo muy poco interesantes; posteriormente, los empresarios han añadido otras tareas para hacerlos más interesantes.AutoridadLos directivos deben estar investidos de autoridad, lo que les da derecho a dar órdenes. Este principio se ha mantenido, aunque la tendencia general a hacer que las decisiones se tomen en el seno de la organización ha hecho que la autoridad recaiga en un número cada vez mayor de personas.DisciplinaLos empleados deben obedecer las normas que rigen la organización. Este principio sigue siendo válido y relevante.