Teorías de gestión
La teoría clásica de la gestión es la teoría que se considera que aumenta la eficacia y la productividad de una organización mediante la autocracia, la división del trabajo, una estructura jerárquica clara y los incentivos. Sostiene la creencia de que los trabajadores sólo tienen necesidades físicas y económicas y que los incentivos son la clave para motivarlos a trabajar más.
El objetivo de la gestión clásica es crear un sistema de producción eficiente, aumentar la productividad y lograr el máximo beneficio. Según esta teoría, una organización, es decir, una fábrica, se considera una máquina de producción y sus trabajadores (empleados) son piezas que deben trabajar al máximo para aportar productividad. Esta teoría ha ignorado la satisfacción laboral y las necesidades sociales de los empleados.
La teoría clásica de la gestión es un concepto que se propuso en los primeros días de los pensamientos de gestión. A finales del siglo XIX, tras el desarrollo de enormes fábricas en Europa y EE.UU. con el objetivo de fabricar bienes en masa, los industriales y técnicos buscaban ideas e información únicas para hacer funcionar las fábricas de forma eficiente y eficaz.
¿Qué es la teoría clásica de la gestión en el mundo actual?
La teoría clásica de la gestión considera que los empleados están fuertemente motivados por sus necesidades físicas y los incentivos monetarios. Las organizaciones que aplican este estilo de gestión suelen incorporar oportunidades regulares para que los empleados sean recompensados por su productividad con incentivos.
¿Qué teoría de gestión sigue siendo relevante hoy en día?
La teoría de la gestión administrativa fue desarrollada por Henri Fayol a principios del siglo XX y se considera muy pertinente incluso hoy en día.
¿Qué empresas utilizan hoy la gestión clásica?
Aunque la industria manufacturera no es tan frecuente hoy en día, dados todos los avances tecnológicos y la subcontratación, los fabricantes siguen utilizando este tipo de teoría de gestión. Nucor Steel, MillerCoors Brewing Co. y Costco son organizaciones actuales que aplican la teoría de gestión clásica.
Teoría de la gestión administrativa
La teoría clásica de la gestión fue la primera en surgir como respuesta a la Revolución Industrial, y tanto la teoría conductista como la moderna surgieron para abordar elementos adicionales de la experiencia laboral que no se trataban o no se priorizaban en la teoría clásica.
La teoría clásica de la gestión surgió por primera vez durante la Revolución Industrial a finales del siglo XIX. En esa época, el trabajo se desplazó de la producción familiar a la producción fabril. Estas fábricas podían emplear a cientos o incluso miles de trabajadores para producir en masa bienes estandarizados de una forma mucho más rentable, eficiente y estandarizada que con la producción doméstica.
Las organizaciones estructuradas en base a la teoría clásica de la gestión se centran en un estilo de configuración de “cadena de montaje”. Esto significa que los grandes proyectos o tareas se dividen en tareas más pequeñas que se asignan a empleados individuales o a grupos de empleados.
En lugar de tener una amplia gama de deberes y tareas de los que ocuparse, los trabajadores normalmente sólo serán responsables de una tarea específica. Esto puede aumentar la eficacia y la productividad al evitar la pérdida de tiempo que supone la multitarea.
Teoría de la gestión de las relaciones humanas
Una de las primeras escuelas de pensamiento directivo, la teoría clásica de la gestión, se desarrolló durante la Revolución Industrial, cuando empezaron a aparecer nuevos problemas relacionados con el sistema fabril. Los directivos no estaban seguros de cómo formar a los empleados (muchos de ellos inmigrantes que no hablaban inglés) o cómo hacer frente al aumento de la insatisfacción laboral, así que empezaron a probar soluciones. Como resultado, la teoría clásica de la gestión se desarrolló a partir de los esfuerzos por encontrar la “mejor manera” de realizar y gestionar las tareas. Esta escuela de pensamiento se compone de dos ramas: la científica clásica y la administrativa clásica, que se describen en los siguientes apartados.
La rama científica clásica surgió por la necesidad de aumentar la productividad y la eficacia. El énfasis se puso en tratar de encontrar la mejor manera de hacer el mayor trabajo posible examinando cómo se realizaba realmente el proceso de trabajo y escudriñando las habilidades de la mano de obra.
A Frederick Taylor se le suele llamar el “padre de la gestión científica”. Taylor creía que las organizaciones debían estudiar las tareas y desarrollar procedimientos precisos. Por ejemplo, en 1898, Taylor calculó cuánto hierro de los vagones de ferrocarril podían descargar los trabajadores de la planta de Bethlehem Steel si utilizaban los movimientos, herramientas y pasos correctos. El resultado fue la asombrosa cifra de 47,5 toneladas al día, en lugar de las 12,5 toneladas que cada trabajador había estado descargando de media. Además, al rediseñar las palas que utilizaban los trabajadores, Taylor pudo aumentar la duración del tiempo de trabajo y, por tanto, reducir el número de personas que paleaban de 500 a 140. Por último, desarrolló un sistema de incentivos que pagaba más dinero a los trabajadores por cumplir la nueva norma. La productividad en Bethlehem Steel se disparó de la noche a la mañana. Como resultado, muchos teóricos siguieron la filosofía de Taylor a la hora de desarrollar sus propios principios de gestión.
Teoría moderna de la gestión
La teoría clásica de la gestión fue la primera en surgir como respuesta a la Revolución Industrial, y tanto la teoría conductista como la moderna surgieron para abordar elementos adicionales de la experiencia laboral que no se trataban o no se priorizaban en la teoría clásica.
La teoría clásica de la gestión surgió por primera vez durante la Revolución Industrial a finales del siglo XIX. En esta época, el trabajo se desplazó de la producción familiar a la producción fabril. Estas fábricas podían emplear a cientos o incluso miles de trabajadores para producir en masa bienes estandarizados de una forma mucho más rentable, eficiente y estandarizada que con la producción doméstica.
Las organizaciones estructuradas en base a la teoría clásica de la gestión se centran en un estilo de configuración de “cadena de montaje”. Esto significa que los grandes proyectos o tareas se dividen en tareas más pequeñas que se asignan a empleados individuales o a grupos de empleados.
En lugar de tener una amplia gama de deberes y tareas de los que ocuparse, los trabajadores normalmente sólo serán responsables de una tarea específica. Esto puede aumentar la eficacia y la productividad al evitar la pérdida de tiempo que supone la multitarea.